|
|
|
|
|
 |
cari artikel,konsultasi,berita,buku atau content lainnya di website ini pada form diatas.
|
 |
Sunday, 20 Jan 2019
Pembagian hasil usaha
Hamidah
Assalamu'alaikum,suami saya buka usaha bengkel mobil,suami saya juga ikut kerja,bagai mana cara bagi hasil dengan 4 karyawan Termasuk suami saya terima kasih
|
 |
|
 |
Tuesday, 25 Jul 2017
INTEGRITAS
INTEGRITAS
Apakah Anda pernah mengalami kejadian seperti ini?
1.Ada karyawan yang bertabiat buruk, selalu terlambat masuk kantor, mengantuk (sesekali hingga tertidur) di kantor, malas-malasan pada jam kerja, bahkan menggunakan jam kerja untuk melak
|
 |
|
 |
|
 |
Pengunjung Saat ini: 3 Total Pengunjung: 1021011
|
Saturday, 28 Apr 2018
ahmad abdullah
manage usaha
salam pak ekotama saya sudah membaca 2 buku bapak yang menarik yaitu matinya perusahaan gara gara sop dan cara mudah menyusun sop,saya ingin bercerita sedikit dan berkonsultasi dengan anda agar menemukan solusi dari problematika di usaha yang sedang saya jalani,saya memiliki usaha toko sepatu yg sudah berdiri selama 19 tahun tetapi tidak berkembang dikarenakan memang tidak ada niatan untuk dikembangkan karena cukup omset untuk kebutuhan,dan sekarang kami ingin mengembangkan usaha kami agar lebih menguasai pangsa pasar,nah singkat cerita problem usaha yaitu kami memiliki omset yang alhamdulilah lumayan besar sekitar 30-40jt per bulan sedangkan kami mempunyai hutang usaha yang sebesar 15jt dan kami cicil untuk bayar dan sisa uang kami selalu belikan barang barang baru untuk update agar tidak usah display,nah permasalahan nya omset kami selalu tergerus oleh barang2 tidak ada keuntungan sama sekali saya ingin diberikan solusi bagaimana me manage kulak barang dengan benar supaya sesuai dengan kebutuhan masyarakat,terima kasih banyak pak ekotama semoga sehat selalu saya harap untuk menjawab saya...terima kasih
Jawaban:
Friday, 04 May 2018
Terimakasih atensinya Bapak Ahmad Abdullah. Berikut ini jawaban atas pertanyaan Bapak: Kulakan barang yang ideal adalah kulakan BARANG YANG DIBUTUHKAN KONSUMEN. Ini memerlukan kepekaan intuisi Bapak sebagai pebisnis sepatu. Kebutuhan sepatu konsumen berubah-ubah. Model kekinian mungkin terlihat norak bagi kita yang berusia 50 tahun, tetapi justru itulah yang dibutuhkan konsumen saat ini. Oleh karena itu, sebelum kulakan kita harus tahu terlebih dahulu, model seperti apa yang dibutuhkan konsumen, berapa harga yang diinginkan konsumen dan berapa banyak kebutuhan konsumen setiap bulannya. Mau tidak mau Bapak harus melakukan survey. Caranya juga mudah kok. Tinggal cek saja model yang laku terjual paling banyak tiap bulan dan menghasilkan keuntungan paling banyak, itulah yang dikulak. Model lain yang seret penjualannya dihentikan saja kulakannya dan barang yang masih tersisa di toko, diobral saja seharga harga beli, supaya modal bisa diputar kembali. Jangan lupa sering update informasi di internet, terutama di online shop, sepatu-sepatu yang laris terjual. Itulah yang nanti dijual di toko Bapak. Jika Bapak memiliki putra putri atau cucu usia produktif (20-45 tahun), mereka juga bisa dimintai masukan tentang model-model sepatu terkini yang laris manis di pasaran. Selain itu, supaya omzet meningkat, tidak bisa hanya jualan offline saja (membuka toko saja). Bapak juga harus mengikuti cara jualan kekinian, yakni jualan online. Jadi toko Bapak juga melayani penjualan online.Tidak sulit kok pak. Pramuniaga yang ada, daripada nganggur menunggu pembeli, diberdayakan saja untuk turut menjual online. Kalau laku, Bapak bisa memberikan insentif kepada mereka. Dengan cara ini, pemasaran toko Bapak tidak hanya pasif, tetapi juga aktif. Mari kita jemput bola konsumen, supaya omzet kita bisa banyak. Semoga membantu. Sukses selalu.

Wednesday, 25 Jul 2018
MENGAWALI SEMESTER 2 TAHUN 2018
PELATIHAN KEPEMIMPINAN & MANAJERIAL BPR

Tidak dapat dimungkiri, maju
mundurnya sebuah perusahaan ditentukan oleh level kepemimpinan dan manajerial
para pengelola perusahaannya. Untuk dapat memimpin dengan baik, seseorang harus
mengetahui dan memahami posisinya. Sedangkan untuk mengelola perusahaan dengan
baik, seseorang harus menguasai wawasan dan ketrampilan manajerial sesuai
dengan jabatannya dan karakteristik perusahaannya.
Dalam rangka meningkatkan
kualitas kepemimpinan dan manajerial pada bank perkreditan rakyat, BANKERS INSTITUTE menyelenggarakan
pelatihan khusus kepemimpinan dan manajerial BPR pada tanggal 14 Juli 2018 yang
lalu di Hotel de Laxston Yogyakarta.
Tuesday, 24 Jul 2018
ULTAH KE-41, LAUNCHING
BUKU:
I WANT YOU…! 8
Interpersonal Skills Yang Dibutuhkan Big Boss

Apa yang Anda lakukan jika merasa
jengkel dan kecewa? Ujung-ujungnya pasti marah bukan? Apalagi jika Anda sudah
menginvestasikan uang yang tidak sedikit namun tidak mendapatkan SDM (sumber
daya manusia) yang dibutuhkan.
Namun berbeda dengan SURYONO EKOTAMA. Ia santai-santai saja
dan melampiaskan kejengkelannya dengan menulis buku ini I WANT YOU…! 8 Interpersonal Skills Yang Dibutuhkan Big Boss.
“Buku ini saya tulis supaya para pelamar kerja dan karyawan itu memiliki
8 interpersonal skills yang dibutuhkan boss. Jadi kami mudah memberinya
pekerjaan…”, katanya.
Monday, 23 Jul 2018
VALENTINE DAY 2018,
LAUNCHING BUKU MATINYA PERUSAHAAN GARA-GARA S.O.P.

Tidak mau kalah dengan anak muda
masa kini, SURYONO EKOTAMA juga
merayakan Valentine Day dengan caranya sendiri yang cukup unik dan mungkin
satu-satunya di dunia. Ia meluncurkan buku berjudul MATINYA PERUSAHAAN GARA-GARA S.O.P. Merayakan Valentine Day kok
meluncurkan buku, judulnya mengerikan pula? Ketika dikonfirmasi tentang hal
tersebut, SURYONO EKOTAMA tertawa:
“Itu karena saya sayang sama pengusaha-pengusaha yang sedang berusaha secara
sungguh-sungguh memperbaiki manajemen perusahaannya dan selama ini justru tertipu
oleh buku-buku cara membuat SOP abal-abal…”
Setelah ditelusuri di pasaran,
memang banyak buku-buku SOP yang isinya hanya saduran buku-buku SOP lainnya
yang disusun oleh penulis yang tidak berkompeten dibidangnya (tidak memiliki
perusahaan, belum pernah membuat dan menerapkan SOP, tetapi menyusun buku
tentang pedoman membuat SOP). Ketika pedoman itu diterapkan oleh pembaca buku,
hasilnya adalah SOP yang kontraproduktif, bahkan bisa mematikan perusahaannya.
|
|
|
Copyright 2009 - 2019 :: ekotama. All Rights Reserved.
|
|
|
|